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Entwicklung von Führungskräften

Sich selbst und andere gut führen:

Möchten Sie ein Umfeld formen, in dem Ihre Mitarbeiter aus eigener Motivation heraus kooperieren und zur Erreichung unternehmerischer Ziele beitragen wollen?

Ist es Ihnen wichtig, die Beziehungsqualität in Ihrem Unternehmen zu stärken, in dem die Anliegen aller Beteiligten berücksichtigt werden?

Welche Möglichkeiten haben Führungskräfte, eine vorbildliche Haltung einzunehmen?

Die Haltung entscheidet darüber, wie wir die Dinge sehen und welche Bedeutung wir ihnen beimessen. Haltung hat daher mit der eigenen Perspektive und der persönlichen Bewertung zu tun.

Durch kreative Impulse und ehrliches Feedback können wir gemeinsam einen Prozess anstoßen, der das (Selbst-)Bewusstsein schärft. Hinterfragen wir die eigenen Weltbilder und gewohnten Handlungsweisen, eröffnen sich neue Blickwinkel und Erfahrungen. Dadurch erlangen wir mehr Sicherheit und Authentizität für unser gesamtes Wertesystem.

 

Wichtige Themen

Wenn Sie sich Zeit zur Reflexion nehmen um sich selbst und andere gut zu führen, dann werden wir uns mit solchen und ähnlichen Fragen beschäftigen:

  • Was macht eine gute Führungskraft aus und was ist überhaupt Führung?

  • Ein gutes Vorbild sein – was bedeutet das für Sie ganz persönlich?

  • Was bedeutet für Sie emotionale Intelligenz und wie sieht Ihre Kultur der Wertschätzung aus?

  • Wie sieht Ihr echtes Selbstvertrauen aus, wie führen Sie sich selbst und was bedeutet das für die anderen? 

  • Wie sehr stimmt Ihr persönliches Wertesystem mit Ihrem Reden und Handeln überein? 

  • Welches Menschenbild haben Sie und wie weit geht Ihr ehrliches Interesse für den Menschen, den Sie führen?

  • Wie hoch ist Ihre Begeisterungsfähigkeit, Ihre Überzeugungskraft und Ihre Entschlossenheit?

  • Worin besteht die Sinnhaftigkeit Ihrer täglichen Arbeit?